Ein Zukunftsingenieur unterstützt durch …
Projekte
Strategielandkarten
Offene Seminare
Inhouse Seminare
Methodische Unterstützung
So werden sowohl in offenen Seminaren und Inhouse-Trainings als auch in Vorträgen und Methoden-Workshops zielgruppenorientiert die verschiedenen Werkzeugkästen vorgestellt und angewandt. Den Fokus bestimmen Sie selbst. Sie erhalten einen Überblick über vielfältige Zukunftsinstrumente und lernen, welches Instrument situativ geeignet ist.
Durch die wissenschaftlichen Arbeiten und Lehraufträge wird die kontinuierliche Weiterentwicklung der Inhalte sichergestellt, so dass Sie am „Puls der Zukunft“ sind.
Strategische Beratung
Die Zukunft ist anders als die Gegenwart. Wir müssen heute Entscheidungen treffen, ohne das morgen zu kennen. Dabei wird unser Umfeld immer dynamischer und unsicherer, die Herausforderungen von morgen immer größer. Und mit steigender Dynamik und Komplexität eines Systems sinkt seine Vorhersehbarkeit. Gestalten Sie Ihre Zukunft, bevor es ihr Wettbewerber macht! Wir müssen nur noch schneller und kostengünstiger werden, dies ist keine nachhaltige Lösung. Agieren statt reagieren ist die Devise. Wir müssen uns strategisch auf die Zukunft vorbereiten.
Strategische Fehler und Fehlentscheidungen werden auch in der Zukunft passieren. Je später diese erkannt werden, desto teurer wird es für Sie. Lassen Sie es nicht soweit kommen. Nutzen Sie das Geschäft von heute, um in das Geschäft von morgen zu investieren und entwickeln Sie in einem zweitägigen Workshop Ihre eigene Strategielandkarte.
Die Entscheidung über die strategische Ausrichtung erfolgt in einer gemeinsamen Diskussion über das Zukunftspotenzials und den Veränderungsanspruch an die Organisation. Oftmals entsteht so eine Roadmap vom heute in die Zukunft. Die gemeinsame Diskussion um die Zukunft ermöglicht, die Führungskräfte frühzeitig in den strategischen Diskurs einzubinden und so die Akzeptanz der späteren Umsetzung zu erzeugen. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind dabei eine externe, unabhängige Moderation sowie der „Blick über den Tellerrand“.
Unternehmerische Begleitung
Unternehmer sind Erfolgssucher. Sie haben meistens den richtigen Riecher für den Markt und ein gutes Bauchgefühl bei Entscheidungen!? Trotzdem gilt es, seine Entscheidungen zu hinterfragen oder sich wie beim Arzt eine zweite Meinung einzuholen – auch in strategischen Fragen. Deshalb ist die richtige Zusammensetzung Ihres Beraterkreises der Schlüssel zum Erfolg. Dies setzt das Fachwissen, die Kenntnis der Belange von Unternehmerfamilien sowie wirtschaftliche und persönliche Unabhängigkeit voraus.
Unternehmer für Unternehmer, als Beirat, Aufsichtsrat oder persönlicher Sparringspartner.