Die Zukunft ist anders als die Gegenwart. Wir müssen heute Entscheidungen  treffen, ohne das morgen zu kennen. Dabei wird unser Umfeld immer dynamischer und unsicherer, die Herausforderungen von morgen immer größer. Und mit steigender Dynamik und Komplexität eines Systems sinkt seine Vorhersehbarkeit. Gestalten Sie Ihre Zukunft, bevor es ihr Wettbewerber macht! Wir müssen nur noch schneller und kostengünstiger werden, dies ist keine nachhaltige Lösung. Agieren statt reagieren ist die Devise. Wir müssen uns strategisch auf die Zukunft vorbereiten.

Strategische Fehler und Fehlentscheidungen werden auch in der Zukunft passieren. Je später diese erkannt werden, desto teurer wird es für Sie. Lassen Sie es nicht soweit kommen. Nutzen Sie das Geschäft von heute, um in das Geschäft von morgen zu investieren und entwickeln Sie in einem zweitägigen Workshop Ihre eigene Strategielandkarte.

Die Entscheidung über die strategische Ausrichtung erfolgt in einer gemeinsamen Diskussion über das Zukunftspotenzials und den Veränderungsanspruch an die Organisation. Oftmals entsteht so eine Roadmap vom heute in die Zukunft. Die gemeinsame Diskussion um die Zukunft ermöglicht, die Führungskräfte frühzeitig in den strategischen Diskurs einzubinden und so die Akzeptanz der späteren Umsetzung zu erzeugen. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind dabei eine externe, unabhängige Moderation sowie der „Blick über den Tellerrand“.